黔北20万吨/年竹浆林纸一体化工程，是经国务院批准的全国林纸一体化示范工程。林纸一体化工程的实施，最重要、最核心的部分就是林基地的建设问题。由于20万吨竹浆项目原料林基地分布区（赤水、习水、仁怀）的土地及林地资源的权属非常分散，真正成规模且权属集中的土地（或林地）少之又少，成规模的国有或集体林地更是廖廖无几，且项目区人多地少的现象又十分普遍，经多方考察，赤天化纸业公司立足现实，提出并初步确立了实施林纸一体化的指导思想和原则，那就是：“建立以服务体系为中心的，多种林基地建设模式并存的林纸一体化模式。”
　　林纸一体化的核心，实质上就是原料林基地如何建设的问题。经多方考察，结合本地实际，赤天化纸业公司提出了公司基地建设的几种基本模式，真正实现林纸一体化。
　　1、租赁承包经营。通过在项目区及周边地区租赁土地或购买荒山（薪炭林、残次林等）等方式，长期拥有所租赁土地或购买荒山、残次林等的使用权和经营权，由公司投资建设并经营管理原料林基地。
　　2、股份合作。由赤天化纸业公司出资金，项目区国有林场、集体林场、种竹企业（或大户）及当地农户以现有土地或竹林资产、设施等折价入股，组成股份合作实体对林基地进行统一开发、经营、管理。
　　3、整体接收。由赤天化纸业公司主要以资金投入方式，将当地集中成片的存量竹资源（低产竹林）和适林地的经营权进行整体买断。具体形式为：一是以“资源换道路”，即通过买断资源的资金直接投入修缮林区公路等相关设施，确保竹原料的正常采集和运输。二是对现有低产林进行改造。三是在买断区域内进行新基地的开发。
　　4、以浆换竹。主要考虑赤水及周边存在一些小型制浆造纸企业，由于生产规模小、生产成本高、环保不达标，国家和社会叫停呼声强烈。针对这一情况，赤天化纸业公司提出“以浆换竹”的模式，即当地小型造纸企业关闭制浆系统而只生产纸，由赤天化纸　　业公司负责提供浆，当地的竹资源则流向赤天化纸业公司，达到“集中制浆，分散造纸”的科学做法，实现互利双赢。
　　5、扶持大户。由赤天化纸业公司负责提供一定造林物资和技术（如种苗、肥料、农药、小额借款、科研技术等），然后由签订合同的种竹大户负责具体的组织实施工作。赤天化纸业公司的扶持投入，在种竹大户的原料销售中予以抵扣，这样使公司与种竹大户的利益形成了一个整体，各方的利益都得到了保障。
　　总之，需要我们多思考、多实践，在各级政府的大力关心与支持下，探索出一条适合黔北20万吨竹浆项目运作的林纸一体化新模式。

来源: 遵义在线