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把握市场机遇 共话做大做强竹地板行业
http://www.chinabamboonet.com 2008年3月13日8:37  

 

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恒益地板副总经理 王维军

  【王维军】:我们现在没有进军到竹地板这个领域,但是我们现在正在研究一种方式要进驻这个领域。有几个原因造成现在的状况,第一个原因,我们做竹地板的企业,可能在一开始,开工厂的时候,或者是做企业的时候,我们就瞄准了国外市场,因为国外市场对于这一方面的需求比较成熟,经济效益也快。第二个原因,消费者这一块,从他的感觉来说,地板它毕竟是一个装饰性的东西,竹的纹理特别的简单、单一,木材有很多种木材,木材也有很多的纹理,所以选择性比较多。第三个原因,我们对于花色研究还不太够,可能是我们企业在这一的研发还存在一定的问题。第四个原因,我的感觉是说,在很多的市场里面,我们竹地板的店面很小,为什么说竹地板便宜,就是跟它的环境有问题。
  【主持人】:刚才王总讲的非常客观,他是站在一个局外人的角度来谈对竹地板行业的印象的。
  【主持人】:在第一部分讨论中,我们交流了竹地板面临的发展机遇、在我国的发展及行业现状等方面的问题,大家谈的很全面、很具体。在第二部分讨论中,我们将从分析的角度出发,着重谈谈如何乘势而上、抓住市场机遇,实现做大做强。
  虽然近几年来竹地板被业界普遍看好,但实际上竹地板市场的表现不温不火,市场空间没有向期望的那样燃烧起来,问题出在什么地方?这个问题可能有点大,牵涉的面很广,一下子不是很好回答,我们准备了几个问题,采用拨丝抽茧的方式来讨论。
  二、把握市场机遇,共谋做大、做强竹地板行业
  【主持人】:竹地板在行业中的定位?一个新兴事物的发展壮大必然是取代一个老的事物,竹地板要发展壮大就必须要抢木地板的“奶酪”。首先要知道抢谁的?其次是如何抢?

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江西华昌竹业集团总经理 冯新

  【冯新】:我是来自华昌竹业集团的冯新。主持人刚才提到的就是竹地板的定位定在什么位置。我自己感觉,竹地板应该定在中高档的位置,但是你说,现在在市场上,我们竹地板卖的这么便宜,主要是自己行业里面坚持力度不够,这是最主要的。因为竹地板的花色也没有什么很多,总归是在规格上面找差异。就是说自己宣传的不好,所以说花色不像实木地板它的花色有这么多。
  【王维军】:我们竹地板的类别不能整个类别定位,要根据里面产品的花色定位。包括像是多层实木地板,它也有高档的、高价位的,也有中档、低档的,我们不能给它随便的定位。就像实木地板一样,也有一百多块钱的,也有一千多块钱的。
  【冯新】:竹子地板它不到五年以上的竹子根据用不了,不能说年龄不到品质就低了这种现象。
  【王维军】:你可能是从生产角度去说,我是从市场角度去说。比如说我做拼花地板,我的定位是根据我的产品品种去定位,从市场角度上来说,这么做才有道理,不能说给它定一个定位,竹地板也有高贵的东西,关键我们如何去发现高贵的东西,用我们的研发、创新、设计,把它的价值提升起来它就是高贵的东西。
  【万民颂】:预期说竹地板的定位在什么区域,刚才王总的看法我是非常赞同的,预期定在每个城市,今天展览会来了这么的企业,林总的企业不管是国内、国际市场都有影响的,他的产品有很多实木产品价格都没有它的高。低端的产品也有,所以我觉得从定位来讲,你看你刚才说的,增加它的附加值,从艺术角度把它区分开来,一个区隔影响,我们也可以从它的功能来进行区分,原来没有区分之前,你可能是卖这个价格,区分之后卖是另外一个价格,这个是很重要的,不但要从产品技术本身去创新,还要从营销的角度创新,再加上概念化的运行,我们都非常的清楚,比如像一瓶水一样的,原来也在做区分,有的是太空水,有的是纯净水等等,并不是说竹地板固定在哪一个消费区域。目前来讲,我们的产品,竹地板这一块,它应该争取每一个产品的消费人群,你可以争取实木地板的份额,同时你也可以拉动一部分仿实木的人群,现在有一些仿实木的价格也是在一百多块钱,如果你调动好了,他也会成为竹地板的消费人群。我们在座的一些竹地板企业,在创新方面是非常值得我们去学习的。它的消费人群会非常的庞大,它的区间是很庞大的。
  【主持人】:你刚才谈到技术研发、提高产品附加值方面来影响竹地板的市场定位,刚才我们还谈到品牌推广、市场营销这一块,我想问一下大家,同木地板相比,竹地板缺乏市场领头羊,缺乏绝对影响力的大品牌,这个局面不利于竹地板行业的发展,我不知道这个情况到目前为止有没有一个明显的改观?是否有考虑以品牌联盟的形式来吸引行业的关注?
  【刘海良】:像我们企业主要是以复合为主,包括在结构地板。看竹地板的发展,这个行业一定要有一个健康的发展途径去走。像大莊林总,竹地板也有它的行业协会,平时和一些企业的老总去沟通的时候,我觉得对于企业的定位包括眼光看的很近,很多的竹地板企业都做的很短,曾经我有一个朋友也是做竹地板,他说板我买回来,我在上面加17块钱就都做到了,但是这个企业不到一年就关门了、倒闭了,所以有一个界定,比如说竹行业要做大做强,我觉得做大一定要有钱赚,如果做流水丈不必做大。如果我这个企业做的是很大,但是生命力很短,规格单一、花色单一,大家都是在这个规格上面去挤,所以大家就相互的来压价,我觉得这个行业的发展是畸形的发展,本来这个行业是有竞争力的产品,但是它的寿命比较短,所以说我们要把这个行业规范起来,唤起来所有的企业,特别是中小企业,希望大家共同来走有知识产权的竹地板之路,能够把企业做大做强。有些小企业把竹地板的行业打乱了,就像大莊很多的产品都很贵,可能比实木都贵,但是它的量只占高端一点点,不能占据地板的主流,所以说这个是影响竹地板发展的最主要的一个因素。




  
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